何俊锋告诉你 ，关键节点如何做决策？

过去十年，中国一百万以上人口的城市，有百分之九十五点多我们都拿双脚去丈量过的。过去我们总是讲，除了西藏和新疆是我们没有去征战过的地方。那么新疆，在前两个月也成功地被我们征服了，我的微信名就叫征服，征服不是说我要搞定谁，而是真真正正地去做一些有价值的事情。过去十年间，我们帮助了很多企业成就了行业传奇，”中国招商第一人“的名字也就由此得来。其实，我只不过是在过去的10年里，帮助了一批又一批原本就很优秀的人，做了重要的决策罢了。现在大家又给我取了个名字叫”中国决策专家“。

今天，我就给大家说说怎么做决策，这个决策不光是和我们合作的决策，包括你选男女朋友的决策，你去吃饭的决策，你去买部车的决策，你企业经营管理的决策，你投资理财的决策，这是一个逻辑思维的问题，过去听我讲的人，并且听懂了的人都有了很大的改变。

先跟大家讲一个故事，话说有一个国家的国王招一个驸马，他的女儿很漂亮，国王很有钱，他想招一个驸马 ，可是招什么样的驸马呢？首先，他希望这个人是勇敢的；第二，他希望这个人是一个睿智的。于是国王做了一个全国选举的活动，在所有报名的人前面摆着一个鱼池，鱼池里面什么都没有，全放满了 凶狠的鳄鱼，说如果谁敢从这里跳下去从对面出来，这个人就是我未来的女婿，就是我的驸马。于是在场比我们更多更多的人，都在那里交头接耳，有的人跃跃欲试。但是没有一个人敢动，这个时候何俊锋老师去了，把最前面的那个家伙一脚把他踹下去，他飞快地从鳄鱼池里面冲过去，走到对面敲响了对面的锣，成为了这个国家的女婿驸马。于是当这个媒体采访他的时候，他说的第一句是，我要找刚才是哪个家伙把我踢下来了。

这个故事或许你听过，但是我想跟大家分享几个价值。第一 在做决策之前你没发现为什么我是踢他下去，首先第一他对这个事情是有兴趣的；不然他不会来，如果你不感兴趣你来证明你是个完全对时间没有价值的人，你来了就证明你感兴趣；第二 在宣布游戏规则的时候他不停地点头，证明他对模式是认同的；第三 他站在第一排最前面的位置，证明他不是要，他是很想要 ，是非常想要。这个时候他需要的就是做决策，需要真正帮他做决策勇气，于是我成就了他。

那么做决策的关键是什么呢? 我们得思考三个问题：第一 最好的结果是不是你想要的；第二 最坏的情况是不是你能接受的；第三 你还有更好的选择吗？如果三个问题都是yes，恭喜你 该做决策了。如果不是，那你再考虑考虑 ，思考思考，斟酌斟酌 ，商量商量。

这是我们决策的三点心得体会，希望对你的企业，你的工作，你的生活有所帮助。更多决策模型欢迎来电咨询，我们将会您一一解答，咨询热线：13903033126