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何俊锋告诉你 ,关键节点如何做决策?
发表:2017-02-23
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何俊锋告诉你 ,关键节点如何做决策?


过去十年,中国一百万以上人口的城市,有百分之九十五点多我们都拿双脚去丈量过的。过去我们总是讲,除了西藏和新疆是我们没有去征战过的地方。那么新疆,在前两个月也成功地被我们征服了,我的微信名就叫征服,征服不是说我要搞定谁,而是真真正正地去做一些有价值的事情。过去十年间,我们帮助了很多企业成就了行业传奇,”中国招商第一人“的名字也就由此得来。其实,我只不过是在过去的10年里,帮助了一批又一批原本就很优秀的人,做了重要的决策罢了。现在大家又给我取了个名字叫”中国决策专家“。

今天,我就给大家说说怎么做决策,这个决策不光是和我们合作的决策,包括你选男女朋友的决策,你去吃饭的决策,你去买部车的决策,你企业经营管理的决策,你投资理财的决策,这是一个逻辑思维的问题,过去听我讲的人,并且听懂了的人都有了很大的改变。c_20170224_102544906.jpg

先跟大家讲一个故事,话说有一个国家的国王招一个驸马,他的女儿很漂亮,国王很有钱,他想招一个驸马 ,可是招什么样的驸马呢?首先,他希望这个人是勇敢的;第二,他希望这个人是一个睿智的。于是国王做了一个全国选举的活动,在所有报名的人前面摆着一个鱼池,鱼池里面什么都没有,全放满了 凶狠的鳄鱼,说如果谁敢从这里跳下去从对面出来,这个人就是我未来的女婿,就是我的驸马。于是在场比我们更多更多的人,都在那里交头接耳,有的人跃跃欲试。但是没有一个人敢动,这个时候何俊锋老师去了,把最前面的那个家伙一脚把他踹下去,他飞快地从鳄鱼池里面冲过去,走到对面敲响了对面的锣,成为了这个国家的女婿驸马。于是当这个媒体采访他的时候,他说的第一句是,我要找刚才是哪个家伙把我踢下来了。

这个故事或许你听过,但是我想跟大家分享几个价值。第一 在做决策之前你没发现为什么我是踢他下去,首先第一他对这个事情是有兴趣的;不然他不会来,如果你不感兴趣你来证明你是个完全对时间没有价值的人,你来了就证明你感兴趣;第二 在宣布游戏规则的时候他不停地点头,证明他对模式是认同的;第三 他站在第一排最前面的位置,证明他不是要,他是很想要 ,是非常想要。这个时候他需要的就是做决策,需要真正帮他做决策勇气,于是我成就了他。c_20170224_102605777.jpg

那么做决策的关键是什么呢? 我们得思考三个问题:第一 最好的结果是不是你想要的;第二 最坏的情况是不是你能接受的;第三 你还有更好的选择吗?如果三个问题都是yes,恭喜你 该做决策了。如果不是,那你再考虑考虑 ,思考思考,斟酌斟酌 ,商量商量。

这是我们决策的三点心得体会,希望对你的企业,你的工作,你的生活有所帮助。更多决策模型欢迎来电咨询,我们将会您一一解答,咨询热线:13903033126